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中文名 |
刘掌中 |
所在城市 |
广东 |
| 英文名 |
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教育背景 |
武汉大学MBA
韩国现场生产与设备管理TPM研修毕业
韩国FANUC 自动化技术研修所毕业
韩国6 Sigma 研究院BB黑带大师毕业
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| 专业职称 |
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专长领域 |
企业战略, 管理发展, 员工培训, 生产管理 |
《TPM概论》
《TPM小组QC主题活动方法》
《全面生产管理TPM推行实务》
《如何推行设备管理TPM》
《TPM 0 — 4STEP推进实践手册》
《TPM改善提案技巧》
《TPM设备专业保全概论》
《TPM活动小组诊断推进方法》
《TPM 小组活动看板管理方法》
《SIX SIGMA概论 》
《SIX SIGMA WHITE BELT 》
《SIX SIGMA GREEN BELT 》
《SIX SIGMA BLACK BELT 》
《SIX SIGMA IE TRAINING 》 |
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职业经历 |
三星电管设备技术部
经营革新部经理
三星SDI 6 Sigma 推进部TPM主管
三星社内首批TPM专家
TPM高级培训讲师
6 Sigma GB/BB培训讲师，PROJECT项目经理，FEA专家（财务效果分析专家）
深圳某企业管理咨询公司董事副总经理，TPM项目总监，6 Sigma 推进经理。 |
成功案例 |
具有 8 年多的世界500强企业的工厂企业管理、革新经验，在设备管理与生产现场管理方面有丰富的理论基础与实战经验 . 并多次出国海外研修，主持推进三星公司的 TPM 和 6SIGMA 活动，全程亲历 TPM 从 Kick Off 到主题改善、自主维护 STEP 活动，有丰富的企业管理咨询经验，跨越0 --4STEP五个阶段，指导 180 多个 TPM 小组的 STEP 活动，并且产生了明显的财务效果，深得指导的企业领导好评。在6 SIGMA活动方面具备丰富的理论知识和实践经验；拥有 6SIGMA BB大师的资格证书，丰富的企业高层管理经验。在管理咨询过程中，总结出一套操作性非常强的现场改善理论知识 ，特别对于在生产班组如何实践 TPM 与 6SIGMA 的有机整合方面，通过具体实践，总结出一套独特的实施方法和技巧 ，在许多企业获得了很高的评价。
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| 专长课程 |
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