日本製造的工業品曾因品質低劣，在歐美只能擺在地攤上賣。但隨後他們發明了“5S管理法”，養成了“認真對待每一件小事，有規定按規定做”的工作作風，從此徹底改變了日本人，爲生産世界一流品質的産品奠定了堅實的基礎。Nrx中国顾问师网
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一切都處在管理之中Nrx中国顾问师网
——肖智軍談5S管理Nrx中国顾问师网
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走進海爾的車間，許多企業界人士都會被那裏的整潔、井然有序所折服，對於那些一遇領導視察或檢查團光臨，就要發動大掃除來“迎接”的企業而言，這樣的場景更是認人羡慕。這裏面就有5S的貢獻，只不過，海爾在5S的基礎上有加了一個“安全（Safety）”,稱爲“6S”。海爾的車間裏還專門設有醒目的“6S大腳印”，這是專門用來總結6S經驗的場所，足見海爾人對6S的重視程度。Nrx中国顾问师网
深圳3A企管顧問有限公司總經理肖智軍先生擁有豐富的日資企業現場管理經驗，致力於研究和推廣5S管理，並編撰了以實用著稱的《5S活動推行實務》一書。Nrx中国顾问师网
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5S是現場管理的基石。5S可營造出一個“對”、“錯”一目了然的環境，使得每個人必須約束自己的行爲，久而久之就能實實在在地提升人的品質。 Nrx中国顾问师网
您經常提到一句話——“99%的中國企業應該實施5S”，爲什麽？Nrx中国顾问师网
這句話其實是一位企業老總在接受5S專案諮詢，看到現場變化、人員意識變化之後的有感而發。Nrx中国顾问师网