（2008年12月14日1天）滚动开课RVa中国顾问师网
上午9:00-12:00,下午1:30-4:30RVa中国顾问师网

收费标准：1280元/人（包括会务费、听课费、讲义费、1天的中餐费）RVa中国顾问师网

第一部分 团队成员的心态RVa中国顾问师网

1.      空杯的心态RVa中国顾问师网
2.      归零的心态RVa中国顾问师网
3.      感恩的心态RVa中国顾问师网
4.      积极的心态RVa中国顾问师网

第二部分 团队的基本要素RVa中国顾问师网

1.      为数不多的成员RVa中国顾问师网
2.      互补的技能RVa中国顾问师网
3.      共同目的和业绩目标RVa中国顾问师网
4.      共同的工作方法RVa中国顾问师网
5.      相互承担责任RVa中国顾问师网
6.      对团队基本要素的集中论述RVa中国顾问师网
7.      团队的构成要素（5P）RVa中国顾问师网
8.      绩优团队的八大特征RVa中国顾问师网

第三部分 团队为什么如此流行RVa中国顾问师网

1.      组建团队所遇到的阻力RVa中国顾问师网
2.      团队对组织的益处RVa中国顾问师网
3.      弹性的统一团队 RVa中国顾问师网
4.      不同时期的四种团队RVa中国顾问师网
5.      团队的类型RVa中国顾问师网

第四部分  成为绩优团队RVa中国顾问师网

1.      团队建设-大雁飞翔的启示RVa中国顾问师网
2.      团队和群体的区别RVa中国顾问师网
3.      群体向团队的过渡RVa中国顾问师网
4.      不同群体的特点RVa中国顾问师网
5.      团队的业绩曲线RVa中国顾问师网
u  如何确定团体在团队业绩曲线上的位置RVa中国顾问师网
u  建立团队业绩的共同方法RVa中国顾问师网

第五部分 团队领导RVa中国顾问师网

u  团队合作的价值RVa中国顾问师网
u  提高团队效率的因素RVa中国顾问师网
u  团队摆脱困境的方法RVa中国顾问师网
u  团队领导者的作用RVa中国顾问师网
u  团队领导的两种行为RVa中国顾问师网
u  四种不同的团队领导方法RVa中国顾问师网
u  评价团队领导者的态度、行为和成果RVa中国顾问师网

第六部分   开发团队潜力RVa中国顾问师网

u  团队成员拥有的“4I”RVa中国顾问师网
u  绩优组织之业绩成果RVa中国顾问师网
u  支持绩优组织的六个特点RVa中国顾问师网
u  大变革的进行：三个维度RVa中国顾问师网
u  严格的管理是严肃的爱RVa中国顾问师网
u  团队精神RVa中国顾问师网

授课讲师：RVa中国顾问师网

鲍爱中 先生  RVa中国顾问师网
上海复尔企业管理咨询有限公司总经理，复旦大学企业管理博士，中华培训网、中华企管培训网高级培训讲师、咨询顾问；曾经工作于国有企业、台资企业及多家民营企业，担任过培训经理、人事主管，并有多年的董事长助理、总经理助理工作经验，积累了比较丰富的管理工作与培训、咨询经验。RVa中国顾问师网
培训课程主要特色：依托于多年的管理工作背景及管理培训、咨询经验，并结合相关的管理理论，在众多的具体案例分析中，使课程翔实生动——既能调动学员积极参与的兴趣，活跃气氛，又能使学员在短暂的交流中有所收获。RVa中国顾问师网
课程主要特征：案例分析 ＋ 分组讨论 ＋ 情景模拟 ＋ 互动游戏RVa中国顾问师网
主要培训课程：《打造卓越的领导力与执行力》、《战略创新——获取企业竞争优势》、《赢在中层》、《中层经理的五维管理》、《有效授权与激励艺术》、《超级沟通力》、《高效时间管理》、《目标管理与执行力》、《企业文化与企业变革》、《创建绩优团队》、《压力管理》、《培训培训师》、《高效决策与危机管理》、《快速提升客户服务技巧》、《用“心”销售》、《如何为员工规划职业生涯》等。RVa中国顾问师网
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