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发布时间：2007年09月08日 18:11:55 |
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| 培训机构 |
广州麦康企业管理顾问有限公司 |
开始时间 |
2007年9月28日 |
| 培训地址 |
广东省广州市天河区珠江新城南天广场龙庭阁2601室 |
结束时间 |
2天 |
| 讲 师 |
李岩 |
费 用 |
2200 元/人 |
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课程效果 |
将先进的管理理念和有效的成本控制手段与大家共同分享，帮助打开现场管理改善和成本控制大门，协助打造一流的生产现场和生产体系，使企业在残酷的竞争中能领先一步。
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课程大纲 |
第一部分：管理人员角色与成本意识
1. 生产管理人员的角色
a) 新时期下主管面临的挑战和机遇
b) 生产主管的地位和使命
c) 生产主管在执行中的角色和作用
d) 生产主管与财务主管的角色
e) 案例分析：为什么是态度决定一切
2. 管理人员必备的成本意识
a) 什么是成本
b) 成本的构成
c) 成本管理的概念
d) “地下工厂”Vs“八零工厂”
第二部分： 现场成本控制的前提－损失分析
1 损失分析的内容
2 标准成本Vs理想成本
3 损失分析的过程
4 损失分析的工具
5 案例：宝洁的损失分析
第三部分：基于活动的成本管理－作业成本法（ABC）
1 作业成本法管理产生的背景
2 作业成本法Vs传统成本管理
3 传统成本的不足与局限
4 成本动因
5 案例：ABC成本分析
第四部分：如何通过消除浪费降低成本
1 如何消除时间上的浪费
1.1 时间管理对企业的价值
1.2 时间管理对成本的影响
1.3 时间管理不好的原因
1.4 时间管理的核心
1.5 时间管理的原则
1.6 有效时间管理的方法
1.7 降低成本为什么要先从有效的时间管理做起？
2 如何削除人员浪费
2.1 发掘潜在的过剩人员
2.2 无益工作的剔除
2.3 消除过剩人员
2.4 发现过剩间接人员的方法
2.5 如何知道人员过剩
2.6 如何控制裁员成本
2.7 扩大职责范围与充分授权
2.8 扩大管理幅度
2.9 人事费用之分析与控制
2.10 案例分析：怎样辅导下属减少其在工作中出错造成的成本
3 如何消除管理中的浪费
3.1 亏损产品带来的损失
3.2 怎样终止亏损产品的生产
3.3 怎样削减工厂行政费用
3.4 别乱扔垃圾—废品管理
3.5 怎样降低上下级之间决策的成本
3.6 管理中其他浪费的消除方法
3.7 案例分析：沟通不良在工作中出错造成的成本
4 如何消除物料搬运中的浪费
4.1 物料搬运中有那些浪费
4.2 要注意搬运的原则
4.3 提高搬运的效率可以削减成本
4.4 采用准时生产制可以提高搬运效率
第五部分：生产成本控制的工具与方法
1 降低成本的原则
2 成本控制管理方法
2.1 工程型成本控制
2.2 系统型成本控制
2.3 战略型成本控制
3 成本控制与降低的工具
3.1 Kaizen改善
3.2 PDCA管理循环
3.3 Obeya大屋
3.4 Pokayoke防呆
3.5 CCC21成本管理
3.6 GBL全球车身装配线
3.7 IE工业工程
4 现场管理的三大利器
4.1 标准化
4.2 目视控制
4.3 看板管理
第六部分：工厂成本控制体系建立与管理
1 工厂成本管理的工作流程
1.1 建立成本控制小组
1.2 了解现状，建立基础数据
1.3 优化工作流程
1.4 实施改进
1.5 系统的日常管理
2 成本控制的指标体系
3 成本控制体系的维护
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| 讲师简介 |
广州弘创企业管理咨询有公司（广东培训网）首席顾问；北京时代光华特聘高级讲师；
曾先后在广州宝洁有限公司、香港得信咨询有限公司、深圳海格物流等，企业担任生产经理、高级咨询顾问、培训经理等职。
在培训以及培训管理领域具有丰富的实战经验，尤其是在生产管理和人力资源管理领域更具有独特的优势，对于精益生产管理、全面生产管理（TPM）、全面质量管理（TQM）等具有深入的研究和实战经验，在生产型企业的现场管理、人员培养方面都有着丰富的成功案例，尤其擅长中、基层管理人员的培养。
授课风格：
善于启发式教学，从学员自身条件与经验出发，帮助学员总结与发掘自身的成功经验，从而帮助其实现提升；一切从实战需要出发，将理论与方法融入实际的案例，使学员真正学到可以使用的工具与技巧。
擅长的课程：
生产管理领域包括《如何做好班组长》、《库存控制》、《流程管理与流程再造》、《现场5S管理》、《库存控制与管理》、《现场质量与安全管理》、《基层管理人员技能提升》、《POKA-YOKE防呆法》、《快速换型》、《班组安全生产管理》、《问题分析与解决技巧》、《精益生产系列》、《IE工业工程实务》、《全面质量管理》、《品管7工具》、《生产团队管理》、《TPM全面生产管理》、《维修管理与全面设备维护》等；
综合管理能力领域包括《memo writing－文书写作》、《时间管理》、《提高你的领导力》、《高效团队建设》、《沟通技巧》、《高效会议管理》、《中层管理人员技能提升训练》等。
《从基础做起－班组现场安全管理》课程在时代光华作为卫星课程播出，并制作成培训光碟。
服务过的部分客户：
联想IT服务事业部、班尼路服饰有限公司、TCL家庭电器有限公司、纬创(珠海)软件、虎彩集团、联茂电子科技有限公司、匡威体育用品有限公司、锐步体育用品有限公司、伟易达、美的（中山）电风扇制造有限公司、东聚电业有限公司、南太电子（深圳）有限公司、北电、东聚电业、生益科技、深圳华科软件技术有限公司、蒂森克虏电梯股份公司、亚化科技、广州皓雨、新中源陶瓷、工商银行山西省分行、杭州大和热磁电子、浙江卧龙灯塔电源有限公司、杭州天宇印染有限公司、杭州力保捷涂料有限公司、圣奥集团有限公司、天祥集团、粤电集团沙角电厂、爱美达、中航光电科技股份有限公司、华南蓝天航空油料有限公司、法国弓箭玻璃器皿有限公司、锦湖轮胎、东方通信、嘉里粮油南海油脂、吉利汽车、白云机场空港设备、国信证券、国家电网甘肃公司、宁波欣达集团、飞利浦半导体等。
课程设置：启发式讲授、互动式教学、小组游戏、角色扮演、案例分析
适应对象：制造型企业各级管理人员、流程管理推行人员、规范化管理推行人员等 |
| 适合对象 |
制造型企业各级管理人员、流程管理推行人员、规范化管理推行人员等 |
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| 联系方式 (“|GUEST|”为游客发表) |
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