| 课程前言： 产品创新，有第三条道路吗？ 产品创新伴随的潜在回报和风险都是很高的。不推出新产品会错失很多市场机会，甚至让竞争对手抢占先机，但盲目尝试新品可能会造成很高的失败率。传统市场调研能看到的消费者需求早就有太多的竞争产品在争夺。虽然每一个企业都在研发上投入很多精力，但所谓技术的门槛已经越来越低甚至根本就不存在……那么，企业的管理人员、尤其是产品经理们在产品创新上还有什么“盼头”吗？ 8月18日，原宝洁佳洁士品牌经理汪德宏老师将给我们带来新的产品创新之道—— 消费者洞察驱动的产品创新 市场上越来越多的产品创新属于“轻型创新”，这些产品创新并不是耗费巨资、漫长等待的研发成果的积累式爆发，也不是经过无数次量化研究、海量数据分析产生的“神话般”的空白市场需求的刺激，而是源自于企业的管理者们对于消费者内心的深刻洞察，即消费者洞察。 找到有真正驱动力的“消费者洞察”，合理运用固化新产品核心的工具——产品概念，可以立竿见影地帮助我们管理新产品的构思、开发与营销，建立持续的、快速的产品创新能力。 ——敬请关注8月18日汪德宏《产品创新之道——洞悉消费者真正需求》课程！ 课程收益： 掌握产品创新的“第三条道路”，从消费者洞察出发，寻求快速赢得市场的“轻型创新”机会。 帮助学员运用“产品概念”工具，固化新产品的核心。基于此工具选定的新产品，具备清晰的目标市场和消费者利益点，保证了新品上市策略的准确性，提高上市成功率。 学习产品概念的营销应用方法，指导新品上市营销策略的制定，包括产品定位、广告创意、产品开发等等。 分享消费品领先企业的成功经验，案例与方法相结合，帮助学员现场掌握关键操作方法，并通过练习直接应用到本行业与自己的品牌上。 课程提纲： 第一单元：认识新产品 企业新产品实践的三种典型 简单的力量 复杂的诱惑 缺失的迷茫 一定要上新产品吗——新产品的战略意义 提高新产品成功率的实践与经验 新产品的发展模式 技术型新产品 需求型新产品 洞察型新产品 第二单元：产品创新战略 全新产品的战略选择 创建新品牌 产品线延伸 品类延伸 老产品的创新战略 重新定位 产品升级 品牌整合与再生 专题讨论1：产品创新战略实践：“超级产品”的特质——5个方向 专题讨论2：如何在产品线延伸时，有效控制新产品对现有产品市场份额的蚕食？ 第三单元：挖掘消费者洞察 认识消费者洞察 消费者洞察vs.消费者观察 消费者洞察的三大特性 消费者洞察的意义 消费者洞察的营销应用 消费者洞察的两种类型 产品洞察 心理洞察 挖掘消费者洞察的方法 消费者洞察的评判 案例练习1：“好帮手”产品的消费者洞察 第四单元：产品概念开发 产品概念的要素 消费者洞察 消费者利益 说服性支持 新产品概念构思的3个方向 基于消费者洞察构思新产品概念 概念写作 工具一：概念模版 工具二：概念优化清单（checklist） 案例练习2：构思创作“好帮手”产品概念 产品概念写作中的常见误区 产品概念要素的评价标准 结束语和讨论 如何评价新产品是否成功 产品创新管理，现实的挑战和经验分享 讲师简介： 汪德宏，原宝洁佳洁士品牌经理，清华大学环境工程专业、企业管理专业双学士，拥有12年的专业品牌管理经验。毕业后加入宝洁公司，先后负责洗发水、牙膏等产品的品牌管理工作，后担任佳洁士(Crest)的品牌经理。离开宝洁公司之后，担任etang市场总监。2000年底作为发起人创办了迈迪品牌管理咨询公司，一直为国内大型日化、食品、电信、体育用品等企业提供品牌管理咨询服务，作为主要人员和企业高层一起制定相关的品牌战略，并协助推动了这些企业的品牌战略实施，取得了很好的效果。商战名家网专家。 曾为李宁、欧莱雅、联想、华帝、华润、嘉里粮油、三九、蓝月亮、白猫、昂立、华南国际、安徽电视台、中央电视台、中欧管理学院、华东理工大学等多家企业与机构提供品牌管理专业培训。 著作:《品牌知行——微观品牌管理》 |
