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编号：CQI-7zrt中国顾问师网

英文名称：ISO/TS 16949:2002 Implementation Guidezrt中国顾问师网

中文名称：ISO/TS 16949:2002实施指南zrt中国顾问师网

发行时间：英文版为2003年版第一版，中文版为2004年2月第一版zrt中国顾问师网

版权：英文版版权AIAG（汽车工业行动集团）所有，中文版版权Plexus China Co. 所有zrt中国顾问师网

手册类型：中英文对照，非电子档zrt中国顾问师网

大小：28cm×20cm×1.7cmzrt中国顾问师网

单价：RMB 500.00zrt中国顾问师网

简介：本实施指南有以下两个目的：zrt中国顾问师网

l            对还没有任何现行汽车业认证（如：QS-9000第三版、ISO/TS 16949:1999、VDA 6.1等），但即将开始进行ISO/TS 16949:2002注册的汽车业制造组织的指导。zrt中国顾问师网

l            对汽车业供方提供一个有助于从QS-9000第三版为基础的质量管理体系转换为ISO/TS 16949:2002的指导。zrt中国顾问师网

来自于QS-9000的一个经验是，当设计和实施组织的质量管理体系（QMS）时，利用适当的策划是很重要的。这本实施指南是建构于这些经验上，通过解释什么是新的内容和其差异之处（在QS-9000第三版和ISO/TS 16949:2002之间），以及为如何进行过程审核，这是ISO/TS 16949:2002新增内容，提供实施策略和澄清。zrt中国顾问师网

ISO/TS 16949:2002使用了“过程化方法（Process Approach）”来开发和改进质量管理体系，它通过识别组织的过程、这些过程如何与顾客满意联系在一起，以及组织对测量和改进过程有效性的方法。zrt中国顾问师网

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目录zrt中国顾问师网
AIAG出版品zrt中国顾问师网
  注意事项告知zrt中国顾问师网
  维护程序zrt中国顾问师网
  批准状态zrt中国顾问师网
前言zrt中国顾问师网
致谢zrt中国顾问师网
1.0 概论zrt中国顾问师网
2.0 什么是新增内容和其差异zrt中国顾问师网
  2.1 顾客导向的过程zrt中国顾问师网
3.0 过程化方法/审核的解释zrt中国顾问师网
  3.1 什么是在过程化方法章节中的期望zrt中国顾问师网
  3.2 使用过程化方法的好处zrt中国顾问师网
  3.3 什么是一个过程？zrt中国顾问师网
  3.4 建立过程的框图zrt中国顾问师网
  3.5 过程化方法zrt中国顾问师网
4.0 建立质量管理体系zrt中国顾问师网
  4.1 第一步-过程识别zrt中国顾问师网
  4.2 第二步-过程描绘zrt中国顾问师网
  4.3 第三步-有效性zrt中国顾问师网
  4.4 第四步-审核zrt中国顾问师网
  4.5 第五步-向认证机构提交文件zrt中国顾问师网
5.0 ISO/TS16949:2002实施策略zrt中国顾问师网
6.0 注册过程zrt中国顾问师网
7.0 要避免的易犯错误zrt中国顾问师网
  附录A- 以QS-9000第三版对照ISO/TS16949:2002的差异zrt中国顾问师网
  附录B- 以ISO/TS16949:2002对照QS-9000第三版的差异zrt中国顾问师网
  附录C- 过程识别工具zrt中国顾问师网
  附录D- 推荐的培训zrt中国顾问师网
  附录E- IATF联络信息zrt中国顾问师网
  附录F- ISO/TS16949:2002 手册zrt中国顾问师网
  附录G- 热处理过程的范例zrt中国顾问师网
  附录H- 质量管理体系审核zrt中国顾问师网
  附录I- 制造过程审核zrt中国顾问师网
  附录J- 制造过程审核zrt中国顾问师网
  附录K- 认证/监督审核计划的说明zrt中国顾问师网
  附录L- 文件化的策略zrt中国顾问师网
  附录M- 参考书目zrt中国顾问师网
  关于AIAGzrt中国顾问师网
     目的声明zrt中国顾问师网
     核心价值zrt中国顾问师网
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