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官方授权，正版书籍raN中国顾问师网
编号：TS-2raN中国顾问师网

英文名称： ISO/TS16949 Quality Management Systems—Particular Requirements for the Application of ISO 9001:2000 for Automotive Production and Relevant Service Part OrganizationsraN中国顾问师网

中文名称： ISO/TS 16949:2002 质量管理体系－汽车行业生产件/及相关服务件的组织实施ISO9001:2000的特殊要求raN中国顾问师网

发行时间：2003年12月15日修正版raN中国顾问师网

版权：中英文版权属于ANFIA, CCFA/FIEV, SMMT, VDA 和汽车制造商戴姆勒克莱斯勒，福特和通用汽车公司所有raN中国顾问师网

手册类型：中英文对照，非电子档raN中国顾问师网

大小：28cm×20cm×0.4cmraN中国顾问师网

单价：RMB 350.00raN中国顾问师网

简介： 本书为ISO/TS 16949:2002 标准，由国际汽车推动小组 (International Automotive Task Force, IATF) 和日本汽车制造商协会 (Japan Automobile Manufacturers Association Inc., JAMA)，在ISO/TC 176的质量管理和质量保证技术委员会的支持下共同制定。2003年12月15日修正版对2002年3月1日第一版的内容进行了一些修正。raN中国顾问师网

目录raN中国顾问师网
前言raN中国顾问师网
有关认证的说明raN中国顾问师网
引言raN中国顾问师网
  0.1 总则raN中国顾问师网
  0.2 过程化方法raN中国顾问师网
  0.3 与ISO9004的关系raN中国顾问师网
  0.3.1 IATF的ISO/TS16949:2002指南raN中国顾问师网
  0.4 与其他管理体系的兼容性raN中国顾问师网
  0.5 本技术规范的目的raN中国顾问师网
1 范围raN中国顾问师网
  1.1 总则raN中国顾问师网
  1.2 应用raN中国顾问师网
2 引用标准raN中国顾问师网
3 术语和定义raN中国顾问师网
  3.1 汽车行业的术语和定义raN中国顾问师网
4 质量管理体系raN中国顾问师网
  4.1 总要求raN中国顾问师网
    4.1.1 总要求-补充raN中国顾问师网
  4.2 文件要求raN中国顾问师网
    4.2.1 总则raN中国顾问师网
    4.2.2 质量手册raN中国顾问师网
    4.2.3 文件的控制raN中国顾问师网
    4.2.3.1 工程规范raN中国顾问师网
    4.2.4 记录控制raN中国顾问师网
    4.2.4.1 记录保存raN中国顾问师网
5 管理职责raN中国顾问师网
  5.1 管理者承诺raN中国顾问师网
    5.1.1 过程效率raN中国顾问师网
  5.2 以顾客为关注焦点raN中国顾问师网
  5.3 质量政策raN中国顾问师网
  5.4 规划raN中国顾问师网
    5.4.1 质量目标raN中国顾问师网
    5.4.1.1 质量目标-补充raN中国顾问师网
    5.4.2 质量管理体系规划raN中国顾问师网
  5.5 职责、授权和沟通raN中国顾问师网
    5.5.1 职责和授权raN中国顾问师网
    5.5.1.1 质量职责raN中国顾问师网
    5.5.2 管理者代表raN中国顾问师网
    5.5.2.1 顾客代表raN中国顾问师网
    5.5.3 内部沟通raN中国顾问师网
  5.6 管理评审raN中国顾问师网
    5.6.1 总则raN中国顾问师网
    5.6.1.1 质量管理体系绩效raN中国顾问师网
    5.6.2 评审输入raN中国顾问师网
    5.6.2.1 评审输入-补充raN中国顾问师网
    5.6.3 评审输出raN中国顾问师网
6 资源管理raN中国顾问师网
  6.1 资源提供raN中国顾问师网
  6.2 人力资源raN中国顾问师网
    6.2.1 总则raN中国顾问师网
    6.2.2 能力、意识和培训raN中国顾问师网
    6.2.2.1 产品设计技能raN中国顾问师网
    6.2.2.2 培训raN中国顾问师网
    6.2.2.3 在职培训raN中国顾问师网
    6.2.2.4 员工激励与授权raN中国顾问师网
  6.3 基础设施raN中国顾问师网
    6.3.1 工厂、设施及设备规划raN中国顾问师网
    6.3.2 应急计划raN中国顾问师网
  6.4 工作环境raN中国顾问师网
    6.4.1 确保人员安全以达到产品质量raN中国顾问师网
    6.4.2 生产现场的清洁raN中国顾问师网
7 产品实现raN中国顾问师网
  7.1 产品实现的规划raN中国顾问师网
    7.1.1 与顾客有关的要求的确认raN中国顾问师网
    7.1.2 授权准则raN中国顾问师网
    7.1.3 机密性raN中国顾问师网
    7.1.4 变更的控制raN中国顾问师网
  7.2 与顾客有关的过程raN中国顾问师网
    7.2.1 与顾客有关的要求的确认raN中国顾问师网
    7.2.1.1 顾客指定的特殊特性raN中国顾问师网
    7.2.2 与产品有关的要求的评审raN中国顾问师网
    7.2.2.1 与产品有关的要求的评审--补充raN中国顾问师网
    7.2.2.2 组织制造可行性raN中国顾问师网
    7.2.3 顾客沟通raN中国顾问师网
    7.2.3.1 顾客沟通--补充raN中国顾问师网
  7.3 设计和开发raN中国顾问师网
    7.3.1 设计和开发规划raN中国顾问师网
    7.3.1.1 对方论证方法raN中国顾问师网
    7.3.2 设计和开发输入raN中国顾问师网
    7.3.2.1 产品设计输入raN中国顾问师网
    7.3.2.2 制造过程设计输入raN中国顾问师网
    7.3.2.3 特殊特性raN中国顾问师网
    7.3.3 设计和开发输出raN中国顾问师网
    7.3.3.1 产品设计输出--补充raN中国顾问师网
    7.3.3.2 制造过程设计输出raN中国顾问师网
    7.3.4 设计和开发评审raN中国顾问师网
    7.3.4.1监控raN中国顾问师网
    7.3.5 设计和开发验证raN中国顾问师网
    7.3.6 设计和开发确认raN中国顾问师网
    7.3.6.1 设计和开发确认--补充raN中国顾问师网
    7.3.6.2 原型样件计划raN中国顾问师网
    7.3.6.3 产品批准过程raN中国顾问师网
    7.3.7 设计和开发变更的控制raN中国顾问师网
  7.4 采购raN中国顾问师网
    7.4.1 采购过程raN中国顾问师网
    7.4.1.1 法规的符合性raN中国顾问师网
    7.4.1.2 提供商质量管理体系开发raN中国顾问师网
    7.4.1.3 经顾客批准的供应商raN中国顾问师网
    7.4.2 采购数据raN中国顾问师网
    7.4.3 采购产品的验证raN中国顾问师网
    7.4.3.1 产品进货的质量raN中国顾问师网
    7.4.3.2 供应商监控raN中国顾问师网
  7.5 生产和服务提供raN中国顾问师网
    7.5.1 生产和服务提供的控制raN中国顾问师网
    7.5.1.1 控制计划raN中国顾问师网
    7.5.1.2 工作指导书raN中国顾问师网
    7.5.1.3 作业准备的验证raN中国顾问师网
    7.5.1.4 预防性和预测性维护raN中国顾问师网
    7.5.1.5 生产工装和管理raN中国顾问师网
    7.5.1.6 生产排程raN中国顾问师网
    7.5.1.7 服务信息的回馈raN中国顾问师网
    7.5.1.8 与顾客的服务协议raN中国顾问师网
    7.5.2 生产和服务提供过程的确认raN中国顾问师网
    7.5.2.1 生产和提供服务过程的确认--补充raN中国顾问师网
    7.5.3 标识和可追溯性raN中国顾问师网
    7.5.3.1 标识和可追溯性--补充raN中国顾问师网
    7.5.4 顾客资产raN中国顾问师网
    7.5.4.1 顾客拥有的生产工装raN中国顾问师网
    7.5.5 产品防护raN中国顾问师网
    7.5.5.1 储存和库存raN中国顾问师网
  7.6 监控和测量装置的控制raN中国顾问师网
    7.6.1 测量系统分析raN中国顾问师网
    7.6.2 校准/验证记录raN中国顾问师网
    7.6.3 实验室要求raN中国顾问师网
    7.6.3.1 内部实验室raN中国顾问师网
    7.6.3.2 外部实验室raN中国顾问师网
8 测量、分析和改进raN中国顾问师网
  8.1 总则raN中国顾问师网
    8.1.1 统计工具的确认raN中国顾问师网
    8.1.2 基本统计概念的知识raN中国顾问师网
  8.2 控制和测量raN中国顾问师网
    8.2.1 顾客满意度raN中国顾问师网
    8.2.1.1 顾客满意度--补充raN中国顾问师网
    8.2.2 内部审核raN中国顾问师网
    8.2.2.1 质量管理体系审核raN中国顾问师网
    8.2.2.2 制造过程审核raN中国顾问师网
    8.2.2.3 产品审核raN中国顾问师网
    8.2.2.4 内部审核计划raN中国顾问师网
    8.2.2.5 内部审核员资格raN中国顾问师网
    8.2.3 过程的监控和测量raN中国顾问师网
    8.2.3.1 制造过程的监控和测量raN中国顾问师网
    8.2.4 产品的监控和测量raN中国顾问师网
    8.2.4.1 全尺寸检查和功能性试验raN中国顾问师网
    8.2.4.2 外观件raN中国顾问师网
  8.3 不合格产品控制raN中国顾问师网
    8.3.1 不合格产品的控制--补充raN中国顾问师网
    8.3.2 重工产品的控制raN中国顾问师网
    8.3.3 通知顾客raN中国顾问师网
    8.3.4 顾客弃权raN中国顾问师网
  8.4 数据分析raN中国顾问师网
    8.4.1 数据的分析和使用raN中国顾问师网
  8.5 改进raN中国顾问师网
    8.5.1 持续改进raN中国顾问师网
    8.5.1.1 组织的持续改进raN中国顾问师网
    8.5.1.2 制造过程改进raN中国顾问师网
    8.5.2 纠正措施raN中国顾问师网
    8.5.2.1 解决问题raN中国顾问师网
    8.5.2.2 防错raN中国顾问师网
    8.5.2.3 纠正措施的影响raN中国顾问师网
    8.5.2.4 退货产品试验/分析raN中国顾问师网
    8.5.3 预防措施raN中国顾问师网
附录A（标准化的）控制计划raN中国顾问师网
  A.1 控制计划的阶段raN中国顾问师网
  A.2 控制计划的要素raN中国顾问师网
参考书目raN中国顾问师网

本书共34页，中英文对照版raN中国顾问师网

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