其对ISO9000提出疑问，归结起来有以下几条：zvs中国顾问师网
    1） ISO9000使企业的注意力集中内部的流程，而非外在结果；zvs中国顾问师网
    2） ISO9000的注意力放在“最低标准”；zvs中国顾问师网
    3） ISO9000会创造出庞大的专用官僚体系；zvs中国顾问师网
    4） ISO9000将质量的责任交给品质管理专家，而非真正的当事人；zvs中国顾问师网
    5） ISO9000并没有要求彻底的组织变革；zvs中国顾问师网
    6） ISO9000并不要求改变主管奖励办法；zvs中国顾问师网
    7） ISO9000并不要求与外界合作伙伴建立全新的关系；zvs中国顾问师网
    8） ISO9000有投人所好、自我吹嘘、讲究速效的嫌疑；zvs中国顾问师网
    9） ISO9000会扼杀企业文化中的创业精神及创新能力；zvs中国顾问师网
    10）ISO9000让“爱”没有容身之地zvs中国顾问师网
  下面小生就以上几条分别谈几点意见。zvs中国顾问师网
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  一、 首先谈一下ISO9001：2000标准实施的目的zvs中国顾问师网
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  ISO9000标准不关注外在结果吗？因为ISO9000族标准中，只有ISO9001：2000标准是用于合同目的的，所以谈到认证时，我们需要了解ISO9001：2000标准。在ISO9001：2000标准1.1总则中明确提出了其目的在于：“为需要证实组织有能力稳定地提供满足顾客和适用的法律法规要求的产品；通过体系的有效应用，包括体系持续改进的过程以及保证符合顾客和适用的法律法规要求，旨在增强顾客满意。”这就说明ISO9000标准并无意驱使认证的企业主管及员工把注意力集中在企业内部，而是全员参与，通过内部外部的努力，来实现顾客满意，相反，通过标准的实施，使企业更加注意了企业外部的情况，更加关注顾客的需求和愿望，以增强顾客满意。有人说“在我们公司投资进行ISO9000认证之前，公司里最常讨论的问题是，我们常做一些质量差、又没有销路的产品。实施ISO9000认证之后，情况确实有所不同——我们现在专做一些高质量、但还是没有销路的产品。”我不能苟同这种说法。依据ISO9000：2000标准，“质量”的概念已经发生了很大的变化，它已不在是满足技术标准意义上的质量，而是产品固有特性满足“顾客要求、法律法规要求、企业附加要求”的程度。质量的高低是由顾客说了算，而不是企业说了算，既然是高质量的产品，如何存在卖不出去的结果呢？可见，上述说的“高质量”，是另外一种意义上的高质量，只是符合某个技术标准意义上的高质量，与ISO9000标准所言质量不是一个概念，你的产品不是为了顾客，你再好的东西又有什么用呢，。如果质量不是为了满足顾客要求的目的，其所做的一切都是无谓的。所以，ISO9000更加关注了顾客的需求，注意外在力量对企业的反应，同时也不是强迫别人制作各种图表，而是要求企业根据自己的需求来决定控制的文件。zvs中国顾问师网
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  二、 关注“质量”概念的变化zvs中国顾问师网
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  “零缺点”不是最低标准。我们来关注一下“质量”概念的变化，在ISO9000：2000标准中是这样规定“质量”的：“一组固有特性满足要求的程度”。这里的“要求”是指“明示的、通常隐含的或必须履行的需要或期望”。正是顾客所期望的那种“质量”。美国《消费者报道》上的一篇文章指出：“美国今天所产生的，多半只是合于标准的好车，缺少‘哇塞，你看那部车！’那种产品。”ISO9000标准要求组织不断地了解和把握顾客的需求和期望，并把这些需求转化为组织的产品的技术要求，从而生产出符合顾客心理要求的产品，再回到顾客那里加以验证其是否令顾客满意。由此可见，ISO9000标准正是关心的“哇塞”、“帅”这种问题，就是要求为你的顾客提供方便、有用，甚至好玩的产品、服务或个人经验。并不是让企业追求那种“零缺点”但对顾客没有用的产品。如果说是追求“零缺点”，那么也是已经包含了追求是否让顾客满意的零缺点。这种“零缺点”的标准决不是“最低标准”。zvs中国顾问师网
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  三、 关注质量管理体系平台zvs中国顾问师网
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  质量管理体系不是一种形式，更不是想象中的“庞大的专用官僚体系”。我们知道，任何活动、行为都是杂乱的，但是，任何活动和行为又都是有一定规律可循的，质量管理活动也不例外。质量管理是一个高度混乱、激烈冲突、极度情绪化的过程，但是，它也有一定的活动规律可循，ISO正是在这个高度混乱、激烈冲突、极度情绪化的管理过程中总结经验，并形成八项质量管理原则，又在八项原则的基础上制定了ISO9000：2000标准，反过来来指导组织的质量管理活动，从而为质量管理活动搭起一个平台，让所有组织的管理者通过这个平台有目的、有意识地进行质量管理活动，以实现其组织目标。这是管理活动规律和管理形式的一种有机的统一，决不仅仅是一页计划表、程序文件、报告等等，更不是玩数字游戏，如果你把数据的统计与分析以及对这些数据信息的有效运用看成是“游戏”，说明你还没有很好地掌握如何充分有效地利用ISO9001：2000标准所搭建的质量管理平台。如果你放弃了，你就等于放弃了一次参与世界经济的机会，因为它已经成为全球经济一种最普遍的游戏规则。zvs中国顾问师网
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  四、关注ISO9000标准的“全员参与原则”zvs中国顾问师网
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  ISO9000没有将质量的责任交给那一个人或是那位品质专家。ISO9000：2000标准的“八项质量管理原则”中旗帜鲜明地提出了组织的质量活动需要“全员参与”，并指出：组织“各级人员都是组织之本，只有他们的充分参与，才能使他们的才干为组织带来收益。”。在ISO9001：2000标准的第5章“管理职责”中充分阐述了作为最高管理者应负担的质量责任；第6章6.2中规定了“基于适当的培训、技能和经验，从事影响产品质量工作的人员应是能够胜任的。”并且要求组织“确保员工认识到所从事活动的相关性和重要性，以及如何为实现质量目标做出贡献。”等等，这些都说明了ISO9000没有将质量的责任交给某一个人，组织的全体员工是组织的基础，组织的质量管理不仅需要最高管理者的正确领导，还有赖于全员的参与，所以要对员工进行质量意识、职业道德、以顾客为关注焦点的意识和敬业精神的教育，还要激发他们的积极性和责任感。此外，员工还应具备足够的知识、技能和经验，才能胜任工作，实现充分参与。ISO9000标准作为质量管理活动普遍规律的一种总结，你有意识地去运用也好，无意识地去运作也好，这些管理的基本法则是任何人也不能违背的，只是如果有一个正确的理论作为指导，在你的管理活动中可能少走一些弯路，仅此而已。