1、目的cdk中国顾问师网 cdk中国顾问师网 cdk中国顾问师网
为保证公司进行有序的生产活动，满足顾客对产品的交期要求，对生产活动全程进行有效的控制。cdk中国顾问师网 cdk中国顾问师网 cdk中国顾问师网
2、范围cdk中国顾问师网 cdk中国顾问师网 cdk中国顾问师网
公司产品生产过程都受本程序控制。cdk中国顾问师网 3、职责cdk中国顾问师网 cdk中国顾问师网 cdk中国顾问师网
3.1生产部向车间签发生产任务单（计划单）。cdk中国顾问师网 cdk中国顾问师网 cdk中国顾问师网
3.2采购部为车间准备适用产品的合格的原材料和辅料。cdk中国顾问师网 cdk中国顾问师网 cdk中国顾问师网
3.3技术部为车间提供适用产品的图纸资料、作业指导书、工装模具等。cdk中国顾问师网 cdk中国顾问师网 cdk中国顾问师网
3.4车间凭任务单向原料仓库领取产品批量所必须的原材料。cdk中国顾问师网 cdk中国顾问师网 cdk中国顾问师网
3.5车间组织安排生产产品所需要的设备和人员。cdk中国顾问师网 cdk中国顾问师网 cdk中国顾问师网
3.6质检部对特殊工序、关键工序、外包等工序进行有效的监控。cdk中国顾问师网 cdk中国顾问师网 cdk中国顾问师网
3.7质检部和技术部负责对生产的环境进行监视和测量。cdk中国顾问师网 cdk中国顾问师网 cdk中国顾问师网
3.8其他部门为生产活动提供支持性服务。cdk中国顾问师网 cdk中国顾问师网 cdk中国顾问师网
4、控制程序cdk中国顾问师网 cdk中国顾问师网 cdk中国顾问师网
4.1生产准备：cdk中国顾问师网 cdk中国顾问师网 cdk中国顾问师网
4.1.1生产部根据销售部的顾客要求信息（合同和交货日期），会同采购部、质检部、技术部对合同进行评审，要求各部门根据本部门所辖内的原材料采购供应、质检人员安排、工装模具提供等能力进行确认，并作出评审结论。根据评审结论，生产部签发生产任务单并制定生产批号。cdk中国顾问师网 cdk中国顾问师网 cdk中国顾问师网
4.1.2生产部根据成品仓库库存情况，对常用规格签发生产计划单，并制定生产批号，指定完工日期。cdk中国顾问师网 cdk中国顾问师网 cdk中国顾问师网
4.2车间根据任务单填写领料单，领取原材料，从第一道工序开始填写工序流转卡。cdk中国顾问师网 cdk中国顾问师网 cdk中国顾问师网
4.3车间主任和质检人员对生产过程进行监督管理，使生产有序进行。cdk中国顾问师网 cdk中国顾问师网 cdk中国顾问师网
4.4质检部质检人员，检测室对生产过程中的产品进行跟踪抽样检测（特别是关键工序），检测结论要以书面形式告知生产部。并保持记录。cdk中国顾问师网 cdk中国顾问师网 cdk中国顾问师网
4.5成品包装后填写报检单，检验合格后入库。cdk中国顾问师网 cdk中国顾问师网 cdk中国顾问师网
4.6质检部对成品进行检验,检验合格后交管理者代表批准放行。cdk中国顾问师网 cdk中国顾问师网 cdk中国顾问师网
5、相关记录cdk中国顾问师网 cdk中国顾问师网 cdk中国顾问师网
5.1订货合同或订单（电话记录）QP12-01cdk中国顾问师网 cdk中国顾问师网 cdk中国顾问师网
5.2生产工序流转卡（普通针）QP03-03cdk中国顾问师网 cdk中国顾问师网 cdk中国顾问师网
5.3检验和试验记录QP19-01cdk中国顾问师网 cdk中国顾问师网 cdk中国顾问师网
5.4成品入库、出库记录QP03-05cdk中国顾问师网 cdk中国顾问师网 cdk中国顾问师网
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